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(第41期)中央企业管理提升活动重点提升领域之人力资源管理专项提升(二)

  中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

  第41期

                 

  中央企业管理提升活动领导小组办公室                       2012年9月11日

                  


                                   

  中央企业管理提升活动重点提升领域之人力资源管理专项提升(二)

  中央企业人力资源管理提升专题培训会议后,中央企业及时传达、深入领会培训精神,结合企业实际,制定人力资源管理专项提升工作计划,积极推动人力资源管理水平整体提升。

  中国电信集团企业将国资委召 开的中央企业人力资源管理提升专题视频会议延伸至31个省企业和236个地市分企业,组织集团总部32名、省企业300多名和地市企业1200多名,共计 约1600名人力资源专业工作人员参加了视频会,学习了国资委姜志刚副主任的重要讲话,听取了三家中央企业优秀管理经验先容。会后,中国电信进一步落实姜 志刚副主任的重要讲话精神,以及培训会议对梳理问题和查找不足的工作要求,在学习兄弟央企先进经验的基础上,结合战略转型要求,进一步细化、完善、调整了 人力资源管理整改提升方案,提出在坚持“支撑发展、服务员工”宗旨的基础上,通过管理提升活动,实现人力资源管理提升的四项目标,一是为规模发展,提供组 织和人员保障;二是为集约运营,提供机制创新的支撑;三是进一步夯实体系基础;四是切实解决基层困难和问题。通过聚焦战略性、基础性、全局性问题,中国电 信初步确定了创新人力资源管理机制、规范劳动用工、加快薪酬改革、加强领导班子建设4个重点整改提升领域,并细化了9项具体举措,一是形成新兴业务领域人 力资源管理机制创新方案并实施;二是培养和储备一批新兴业务领军人才和创新人才;三是研究和建立全口径人工成本管理下用工管理措施;四是加强岗位用工计划 管控,合理控制用工总量;五是建立全业务新的岗位薪酬体系;六是制定国际企业领导班子薪酬管理办法,建立适应其经营发展要求的内部薪酬分配体系;七是新增 人工成本向一线员工倾斜;八是开展领导班子和领导人员综合考核评价;九是开展副职领导人员业绩考核。

  中国联合网络通信集团有限公 司认真贯彻落实国务院国资委人力资源管理提升工作会议精神,结合企业经营发展和队伍建设的现实需要,全面开展人力资源管理提升活动。围绕企业战略核心目标 和本企业管理提升活动总体部署,运用现代人力资源管理理念和方法,全面梳理和诊断了人力资源管理薄弱环节,抓住企业人力资源管理中的关键矛盾问题和薄弱环 节,确定了“控制总量、优化结构、规范管理、提升素质”的企业人力资源管理提升活动主题,将活动开展定位在影响企业深化发展、员工关注度较高的用工管理和 收入分配改革等专业核心领域。一是依据联通南北方企业的现实管理差异,分区域组织召开了用工和收入分配工作座谈会,向所辖各省级分企业宣贯集团总部的人力 资源改革方向和主要措施,听取各分企业的相关建议;二是建立了总部-省分联系点制度,选择湖北、福建、河南和辽宁分企业作为人力资源专业联系点,由领导带 队深入基层调查研究,发现问题、总结经验;三是为更好的贯彻落实视频会议精神和国资委的安排,广泛发动、全员参与,推动人力资源管理领域的自查自纠和管理 诊断,明确差距和提升方向,并制定了切实有效的整改提升方案;四是收集编发管理提升典型案例推动经验共享,以企业内部《HR交流》、HR管理平台为载体, 及时宣传报道所辖各分、子企业在人力资源管理改革的成功经验,促进人力资源管理提升活动的全集团同步推进。

  中国移动通信集团企业马上召 开会议,学习、落实中央企业人力资源管理提升专项视频会精神。要求所属单位严格按照集团管理提升活动的总体部署,紧紧围绕“铸就国际领先、实现可持续发 展”的总体目标,坚持以管理集中化、运营专业化、机制市场化、组织扁平化、流程标准化为导向,聚焦人力资源管理制度流程梳理和管理机制改革,有力推动人力 资源管理从“资源投入型”向“管理提升型”、“粗放分散型”向“精细集中型”、“职能管理型”向“客户服务型”、“被动实行型”向“主动支撑型”四个转 变。中国移动还制定了《中国移动管理提升活动人力资源管理专项组工作方案》,并结合前期自我诊断,确定了职位薪酬体系、员工绩效管理、劳动用工市场化改 革、大H型职业发展通道体系、人才引进和培养机制、总部人力资源提升及绩效管理、支撑移动互联网发展的管理机制等7个方面的研究提升项目,确立了组织管 理、绩效管理、人才管理、劳动用工等9个重点专业模块上的内部省企业标杆,确保人力资源管理提升工作方向明确、问题聚焦、重点突出,为下一步人力资源管理 专项提升工作的高效开展打下良好基础。

  中国电子科技集团企业为落实 “三个转变”和“一二五四三”总体发展思路,结合管理提升活动,强化人力资源基础管理,建立“岗位职级、绩效管理、薪酬激励”三位一体的正向动力机制,聘 请知名人力资源管理咨询机构,启动了薪酬体系建设项目。中国电科将提升薪酬体系作为实施战略的重要手段、强化基础管理的重要内容和重要的企业学问载体,将 在深入调研的基础上,统筹兼顾、循序渐进地推动薪酬体系重构,提升人力资源管理水平。

来源: 国资委网站
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