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(第25期)中国电科深入开展全面风险管理提升活动(一)

  为进一步落实“三个转变”,狠抓“三个落地”,推动各单位有效提升经营管理水平和抗风险能力,不断加强经营管理,持续推进管理提升,夯实发展基础,集团企业全面风险管理提升活动专项工作组(工作组设在纪检监察与审计部)提出了集团企业全面风险管理的框架以及2012年 的主要工作进度安排,在确立年底前提出集团企业全面风险管理工作实施方案的目标后,积极参加国资委专项提升活动的培训,学习调研了中国五矿和中海油等央企 开展全面风险管理的先进经验,同时对集团企业各成员单位的现状进行了了解和评估。在此基础上,组织集团企业北京及东北片区审计联络组于2012年8月29日—9月2日召开了以“风险管理和内部控制”为主题的研讨推进会。

  (一)学习文件、领会精神。会 议首先传达学习了上级机关和集团企业有关文件及会议精神,其次围绕集团企业“一二五四三”发展战略和“国内卓越,世界一流”企业发展目标,结合集团企业全 面风险管理提升活动,多维度、多层面着重分析了军工科研院所在风险管理及内部控制方面的现状,分析、讨论和研究了下一步集团企业风险管理体系的建设思路、 目标、措施及路径等问题。

  (二)总结经验、剖析短板。结合目前央企和集团企业风险管理工作的现状,会议对集团企业风险管理工作中存在的短板和今后应采取的对策、措施进行了深度剖析。与会的各单位领导分别发言,先容了本单位风险管理工作的开展情况以及下一步的工作思路和拟采取的措施等。与会人员进行了深入的讨论。

  (三)明确目标、提出要求。会 议就今后如何进一步做好集团企业风险管理工作提出了具体的建议和要求:一是要认清形势,客观分析风险管理现状,要从“短板”入手,分析存在的不足;二是要 深刻理解风险管理的内涵和实质;三是要结合实际,深入研究风险管理的方式、方法,正确理解和处理好风险管理部门与业务一线、风险管理与审计、风险管理与内 部控制之间的关系;四是积极进行调查研究,探索推进集团企业风险管理体系的建设;五是风险管理工作是一项系统工程,要进一步明晰目标,划清不同责任主体的 职责,建立风险管理“三道防线”,工作的开展要选好切入点,由点入面、以点带面,以清廉风险、供应链风险、投资风险等为切入点,制定切实可行的方案,采取有效措施,推进集团企业各层面风险管理工作的有效开展。

  这次会议的召开进一步统一了有关成员单位如何开展全面风险管理提升工作的思想,明确了方向和目标,为提出集团企业全面风险管理实施方案起到了积极的作用。

来源: 中国电科
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