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(第23期)中国电科全面开展自我诊断、找准问题工作 深入推进管理提升活动(三)

  中国电科各成员单位结合各自的实际情况,紧扣时间节点,着眼未来,系统策划,精心组织,群策群力,进行自查、自我诊断工作。通过召开专题会议、组织讨论、学习标杆企业、明确提升目标、制定诊断实施方案等多种方式,查找管理短板和瓶颈问题,为制定专项提升方案奠定基础。

  中国电科29所贯 彻集团企业“两会”精神,通过党委中心组学习、战略规划专题研讨,对面临的机遇与挑战进行了分析研究,明确了重点工作:从“以所为本”转到“集团主导、所 为基础”的发展方式上来,必须站在国家和中国电科的高度上,主动规划“电磁空间安全”的板块建设,组织兄弟单位共同推动电子对抗事业发展;保稳定、保增 长,完成好全年科研、生产和能力建设任务,防止不稳定因素发生;加强存货、应收和应付账款管理,加强策划,从源头控制成本,降本增效。管理提升活动各工作 小组围绕“三个转变”和“三个落地”,结合自身职能管理,通过员工座谈、网上征集等途径,为管理提升找到了管理短板,梳理出了瓶颈问题,为管理提升明确了 方向。根据集团企业战略规划的整体部署,引进外部咨询机构,成立联合项目组,诊断出目前存在的问题,并初步形成了所的中长期(2012-2020)战略规划。

  中国电科38所在内网设计并筹划开通三十八所管理提升活动专题网站,助推管理提升活动。从外部收集并研究管理提升活动,形成PPT研究成果5个,在管理提升工作小组办公室内部召开6次研讨会,研究与商讨管理提升活动工作助推手段与方式。经过第一阶段第三环节的管理短板与瓶颈问题的自我诊断、相互诊断,经管理短板与瓶颈问题汇总与同类问题合并后,在十八个专项提升领域共形成管理短板与瓶颈问题59项。

  中国电科14所在所领导的统一部署下,由16个 领域的牵头部门进行自我诊断,通过对标管理,积极查找管理短板和问题,主要采取以下做法:强化以战略对标为准则,认真厘清管理短板和瓶颈;所领导班子分别 带队深入基层调研,厘清基层工作中的管理短板;以年中十大工程总结分析为契机,明晰重大工作方面的管理短板;以六西格玛管理为工具,提高排查管理短板的广 泛性和针对性;与绩效考核体系有机结合,确保管理提升活动落到实处。为有力督促管理提升领域的各牵头部门,确保管理短板问题找的准、有实效,由所办将管理 提升活动完成情况纳入所绩效考核体系,在“工作质量与实行力”指标予以考核,并以月度为单位对完成情况好的部门进行奖励,对不认真落实的部门进行扣罚。

  中国电科28所在 自我诊断、找准问题过程中,提出了“建立一个载体(建立活动载体,开发管理提升专栏)、举办一次讲座(举办了《做一名优秀的管理者》和《卓越流程体系建设 高级实务培训》两个专题培训讲座)、开展一次调研(强化基础管理,开展专题调研)、选准一个对象(做好自身定位,选准对标对象)、形成一个提纲(有效落实 责任,形成方案提纲)”的工作思路;充分考虑到管理提升时间跨度大,活动周期长的特点,要求各部门结合部门职责,围绕中心工作,找准管理短板和瓶颈问题, 并分析问题产生的根源,明确提升目标,提出15个管理提升专项。

  中国电科9所根据集团企业管理提升活动的统一部署,依据所管理提升活动安排,由各职能部门牵头,针对战略规划等15个方面,开展“自我诊断、找准问题”工作。各职能部门对主要流程进行了诊断,梳理出管理短板和瓶颈问题16个。同时,结合“开源节流、降本增效”工作、惩防体系建设的开展,对具体的主要流程进行了梳理,8月份又重新修订和新增了16个管理制度。

  中国电科12所针对涉及面广,共性问题突出的军工科研生产、民品产业建设、基础管理、风险防范四个专题召开所级座谈会,邀请部分专家和部门领导就存在的问题进一步分析探讨。从不同的角度就企业发展进行了思考、探讨,有针对性的提出了方法措施。通过座谈会,共有31个部门负责人提出106条建议,会上经过充分讨论,总结归纳出14个方面的重点问题。

来源: 中国电科
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