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14所、20所、28所、36所、39所、55所、中科芯(58所)从严从实抓整改落实

集团企业教育实践活动第五督导组督导单位14所、20所、28所、36所、39所、55所、中科芯(58所)对准“四风”问题,保持韧劲、以从严的要求、务实的态度,毫不松懈地推进整改落实各项工作,不断巩固扩大教育实践活动成果。

14所从严推进整改落实。14所对每项整改措施明确完成时间、完成标志、责任领导、责任部门,并对整改落实情况进行专项效能监察,列入绩效考核。针对提出的33项整改措施逐条解决问题,截止2014年2月底完成12项整改措施,2014年12月底前将陆续完成20项整改,剩余1项在2015年12月完成;针对会风、工作作风、工作效率、铺张浪费四个方面的问题采取了9项整治措施,目前已完成3项,其余6项进展顺利;对现有各类制度进行了梳理,制定制度建设计划(其中修改7项,新建3项)。目前,已完成7项制度的修订工作,其余3项新增制度正在修改拟定中,将在2014年6月全部完成。

20所整改落实突出一个“实”字。20所在制定出台第一批八项立改措施和《二十所领导班子“四风”问题整改计划》的同时,针对查摆出的各职能保障部门的“四风”问题,由整改组逐一反馈给各部门,要求各部门限期制定出整改措施,经整改组审核后按节点抓紧落实。20所在整改落实的基础上,注重整改工作的机制化长效化,研究制定了《二十所领导班子整改落实方案》、《二十所突出问题专项整治方案》和《二十所制度建设计划》,针对存在的“四风”突出问题,制定了39条整改措施和20项制度建设计划。

28所扎实整改,建章立制。聚焦“四风”,对症下药,在年度总结表彰大会上用视频专题汇报片的方式回顾了工作情况,改变了以往作长篇报告的形式;全年业务招待费和会议费支出同比下降约10%;全所22个机关部门先后在全所范围内发布改变工作作风公开承诺书。已修订完善《机关与保障服务部门工作目标及履职计划管理考核办法》、《员工年度考核办法》、《集体宿舍管理规定》,制定出台《所领导职务消费管理规定》、《“三重一大”决策管理办法》等。针对加班问题,制定并落实4条改进措施并已在全所范围实行;进一步落实错时就餐制度;2013年购买252套人才公寓;实施“三馨一卡”工程。

36所坚持统筹推进,建立长效机制。36所把教育实践活动与36所其它各项工作同步安排、同步开展、同步促进,使活动的每个环节、每项措施融合到所的整体工作之中,形成各项工作齐头并进、统筹发展的良好局面。结合查找出的“四风”方面的问题,对已有的管理制度进行梳理,制定了制度建设计划(其中修改20项,新建8项),明确责任部门和修订时限,抓紧时间进行制度的废改立,切实把活动的成效以制度形式予以固化,以硬性约束、刚性要求,形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的长效机制,坚决杜绝虎头蛇尾、有始无终的现象。

39所立足实际,逐条解决问题。39所针对领导班子存在的“四风”方面12类突出问题,逐条提出了27项整改措施,其中4项措施在2013年12月底前已完成,其余23项将于2014年12月前完成。结合实际,从工作作风、工作效率、铺张浪费三个方面开展项整治工作,制定了专项整治方案。对已有制度进行梳理,修订完善已有制度,建立健全新的制度。目前,已制定完成1项制度,其余12项制度正在修订完善中,将于2014年6月前完成。

55所突出实践特色,助推改革发展。55所积极谋划固态功率器件发展,联合整合集团内相关资源办几件大事,如与德清华莹进行业务合作,加快新器件的研制步伐,满足集团企业内整机所对关键元器件的需求。针对“帮助基层解决实际困难和问题不够”等问题,党政领导带头关注发展暂时遇到困难的专业和部门,帮助模电事业部修订战略发展规划,从财务、经营、计划、绩效考核和分配等方面进一步授权,激发事业部活力。针对“创新意识不足,氛围不浓”问题,提出“构筑面向中、长期发展和下一代武器装备建设的先期科技创新体系和面向“十二五”期间武器装备元器件产品系列化和工程化技术发展要求的产品研发和生产体系,加强科技创新投入,自筹经费实施所控课题”等有力推动了科技进步和技术创新。

中科芯(58所)正风肃纪推进整改。中科芯(58所)规范了领导职务消费,领导班子主持修订、完善了相关规章制度并坚决带头实行,自觉接受纪律约束,自觉清廉从业,勤俭办企业,坚定不移反对腐败,以身作则树立清正清廉之风,巩固活动成果。加强成本费用管理,对领导班子和机关的差旅费、会议费、业务接待费、专项经费实行更严格的预算管理制度,严格按照预算标准接待客户,做到不铺张浪费,并推行专项经费的检查审计。出台了系列人力资源、科研生产管理制度,严格控制人工费用,加强科研、生产成本管理,提高产品质量,提升设计的一次成功率。

 
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